1月26日,公司在八层会(huì)议室召开了2018年第一次安委会(huì)(扩(kuò)大)会(huì)议暨一季度安全管理工作会(huì)议。公司领(lǐng)导(dǎo)班子成员、副总会(huì)计(jì)师、各部门负(fù)责(zé)人、安质(zhì)环(huán)保部全体人员及各项(xiàng)目单位分管安全领(lǐng)导(dǎo)、安管部门负(fù)责(zé)人参加了会(huì)议。会(huì)议由国(guó)际物流公司总经(jīng)理、安委会(huì)主任王麟主持。
会(huì)议传达(dá)了能投公司1月19日安委会(huì)全体(扩(kuò)大)会(huì)议精神,审议了2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)责(zé)任书及2018年度安全生產(chǎn)工作报(bào)告,总结(jié)了2017年四季度安全生產(chǎn)工作,部署了2018年一季度安全工作。
会(huì)议强(qiáng)调(diào),公司各级(jí)要持续(xù)將安全工作做实(shí),推动(dòng)安全管理“六大体系”建设(shè)落到实(shí)处;要持续(xù)將安全工作做细(xì),將各项(xiàng)目標(biāo)任务(wù)分解为可量化的指標(biāo),以细(xì)的措施有效防范和化解各项(xiàng)安全风(fēng)险(xiǎn);要持续(xù)加强(qiáng)安管队(duì)伍建设(shè),安管人员要提高认(rèn)识(shí),强(qiáng)化专业(yè)化水平,扎扎实(shí)实(shí)开展各项(xiàng)工作,为实(shí)现(xiàn)公司发(fā)展战(zhàn)略提供坚(jiān)实(shí)的安全保障。
会(huì)议要求,公司各级(jí)要严(yán)格落实(shí)企业(yè)安全生產(chǎn)主体责(zé)任。一是强(qiáng)化安全生產(chǎn)责(zé)任意识(shí),领(lǐng)导(dǎo)干部带头履行安全生產(chǎn)责(zé)任。董事长(zhǎng)、党委书记、总经(jīng)理要对(duì)本单位安全生產(chǎn)全面负(fù)责(zé),及时(shí)掌握安全生產(chǎn)情况,部署安全生產(chǎn)重要工作,解决安全生產(chǎn)重要问题,其他班子成员对(duì)分管范围內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承担(dān)相应(yīng)责(zé)任。二是加强(qiáng)检查督查力度,严(yán)格按照制度办事?;鶎宇I(lǐng)导(dǎo)干部及安管人员要狠下功夫,坚(jiān)决不放过任何一个(gè)漏洞,不落掉任何一个(gè)盲点(diǎn),不留下任何一个(gè)隱患,绝不能陷入查找隱患、处理隱患又制造隱患的怪象中。要规(guī)范配套的隱患排查治理台(tái)帐清单,进(jìn)一步突出隱患排查“五到位”,即领(lǐng)导(dǎo)重视必须到位,监(jiān)督督导(dǎo)必须到位、过程防护(hù)必须到位、整改验(yàn)收必须到位、持续(xù)改进(jìn)必须到位,达(dá)到隱患整改责(zé)任、措施、资金、时(shí)限、预(yù)案“五落实(shí)”要求。三是健全安全生產(chǎn)考核机(jī)制,健全完善安全处罚细(xì)则。突出过程考核、管理考核和效果考核,综合考量行业(yè)特点(diǎn)、企业(yè)类型、管理难度、风(fēng)险(xiǎn)系数(shù)等因素,以安全考核为手段激发(fā)和调(diào)动(dòng)安管部门的积极性和主动(dòng)性。四是有效落实(shí)安全生產(chǎn)考核奖(jiǎng)惩措施,制定与制度相配套的奖(jiǎng)惩办法,明確和量化奖(jiǎng)惩標(biāo)准(zhǔn)并严(yán)格实(shí)施,通过重奖(jiǎng)重罚,著力解决违章处罚偏松偏软的问题。五是严(yán)格事故责(zé)任追究。对(duì)安全生產(chǎn)重伤事故负(fù)有责(zé)任的单位实(shí)行“一票否决”。对(duì)发(fā)生事故的单位,无论有无责(zé)任,都要进(jìn)行內(nèi)部责(zé)任倒查。