近日，由再擔(dān)保公司總經(jīng)理帶隊(duì)，擔(dān)保業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理深入山西呂梁地區(qū)，對(duì)一家全產(chǎn)業(yè)鏈清真牛肉供應(yīng)企業(yè)開展業(yè)務(wù)調(diào)研活動(dòng)。
該公司經(jīng)營二十余年，現(xiàn)已發(fā)展成為集肉牛良種繁育、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖、屠宰分割、肉品加工，復(fù)合營銷于一體的牛肉供應(yīng)企業(yè)。公司采用“公司+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+終端渠道”的經(jīng)營模式，通過區(qū)域化布局，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化管理，專業(yè)化發(fā)展，圍繞肉牛產(chǎn)業(yè)，初步建成一二三產(chǎn)融合的發(fā)展體系。
調(diào)研期間，調(diào)研組與該公司董事長及其他管理人員進(jìn)行了座談交流，并參觀了牛肉屠宰車間、分解車間、排酸房等，詳細(xì)了解了企業(yè)的上下游客戶和加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)的上游基本為合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)，對(duì)于中等規(guī)模擁有200頭牛的養(yǎng)殖戶來說，一頭架子牛的進(jìn)價(jià)基本為7000元左右，培育期一般為6至8個(gè)月。在長達(dá)半年的育肥期間，養(yǎng)牛戶需要投入近150萬的流動(dòng)資金。但因農(nóng)業(yè)本身受自然等不可抗力因素影響較大，加之合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體尚未建立相對(duì)健全的信用、信息、風(fēng)險(xiǎn)防范體系，致使農(nóng)戶類經(jīng)營主體很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得融資。
公司調(diào)研組認(rèn)真分析了養(yǎng)牛戶的資金周轉(zhuǎn)周期及用款節(jié)點(diǎn)，預(yù)根據(jù)不同規(guī)模養(yǎng)殖戶的需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的擔(dān)保產(chǎn)品，使我公司的擔(dān)保金融服務(wù)真正的做到接地氣，達(dá)到惠農(nóng)幫農(nóng)的真正目的。
再擔(dān)保始終以把握民生脈動(dòng)，支持小微企業(yè)、發(fā)展三農(nóng)為初心。以實(shí)際行動(dòng)，惠農(nóng)扶貧，力爭(zhēng)架好“農(nóng)銀”之橋，為我省地方農(nóng)業(yè)發(fā)展提供更多更好更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
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